Análisis de la empresa objeto de estudio: FUMDIR

Introducción

El diagnostico empresarial es una herramienta que permite conocer la situación actual de la empresa u organización que es investigada, desde el cual se evidencian problemáticas, oportunidades de mejora y fortalezas de la misma; lo anterior,  en  favor de la búsqueda de estrategias que mejoren las condiciones de comercialización u ofrecimiento de productos y servicios de esta, por ende, permite a quien se encuentra a cargo enfocar sus esfuerzos, recursos disponibles y la consecución de nuevos medios,  en los puntos que han sido identificados.

Esta metodología de evaluación permite hacer un análisis a profundidad  de las áreas principales en la gestión de la empresa, llevando a un entendimiento más  acentuado de la organización y enfocado a la resolución de problemas de forma práctica y orientada a los puntos clave, reduciendo las pérdidas de tiempo y recursos, en otros puntos poco relevantes.

MATRIZ FODA

FORTALEZAS	DEBILIDADES
Equipos interdisciplinares altamente capacitados para la atención a la población. Convenio SENA y SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL. Infraestructura acorde a las necesidades que requieren los usuarios del centro.	Ubicación. Está localizada en una zona urbana con algunas restricciones para el acceso, Infraestructura carece de mantenimiento, lo que impide la adecuada movilización de las personas. Información de servicios que presta la entidad de forma privada, poco potenciados e redes sociales.
OPORTUNIDADES	AMENAZAS
Atención a población en condición de discapacidad orientada a la rehabilitación y el trabajo. Ciudadela con infraestructura amplia que puede albergar a una amplia cantidad de personas. No existen empresas o instituciones que cumplan con las mismas características cerca del lugar donde se encuentra ubicada.	Probable retiro de convenios con SECRETARIA DISTRITAL y SENA. Probable apertura de centros con similares condiciones en el sector.

MATRIZ MAFE

MATRIZ MAFE	FORTALEZAS	DEBILIDADES
	o   Equipos interdisciplinares altamente capacitados para la atención a la población. o   Convenio SENA y SECRETARIA DISTRITAL DE INTEGRACIÓN SOCIAL. o   Infraestructura acorde a las necesidades que requieren los usuarios del centro.	o   Ubicación. Está localizada en una zona urbana con algunas restricciones para el acceso, o   Infraestructura carece de mantenimiento, lo que impide la adecuada movilización de las personas. o   Información de servicios que presta la entidad de forma privada, poco potenciados e redes sociales.
OPORTUNIDADES	ESTRATEGIA FO	ESTRATEGIA DO
o   Atención a población en condición de discapacidad orientada a la rehabilitación y el trabajo. o   Ciudadela con infraestructura amplia que puede albergar a una amplia cantidad de personas. o   No existen empresas o instituciones que cumplan con las mismas características cerca del lugar donde se encuentra ubicada.	o   Invertir en la modernización y adecuación de la infraestructura, a fin de lograr atención de un grupo de usuarios más numeroso, de forma privada y en el marco de los dos convenios con que cuenta la institución.	o   Promover información sobre los servicios que presta la entidad, equipo interdisciplinar y convenios, por medio de estrategias publicitarias y canales asociados a la institución en pro de lograr reconocimiento y posicionamiento frente a otras instituciones de similares características.
AMENAZAS	ESTRATEGIA FA	ESTRATEGIA DA
o   Probable retiro de convenios con SECRETARIA DISTRITAL y SENA. o   Probable apertura de centros con similares condiciones en el sector.	o   Capacitación y  supervisión continúa de procesos e intervenciones llevadas a cabo por parte del equipo profesional del centro, propendiendo a un servicio con altos estándares de calidad y mantenimiento de los convenios.	o   Inversión en mantenimiento y adecuación de infraestructura, atado a propagación del reconocimiento del centro y los servicios ofrecidos, en redes sociales u otros canales de comunicación mencionando el acceso a los dos convenios y servicios que se prestan de forma privada.

  

Conclusiones:

El diagnóstico empresarial  atrae a la empresa una serie de beneficios que se mencionan a continuación, considerados como relevantes en todo proceso que esta metodología atañe:

Ayuda a  reconocer cuales son las áreas más importantes del negocio, empresa o establecimiento y a organizarlos jerárquicamente según su importancia, creando planes de acción y estrategias orientadas según la importancia de los factores identificados.

Permite comparar el desempeño actual de la empresa u organización desde la perspectiva del mínimo recomendado y el mínimo deseado, propendiendo a estar siempre arriba de ambos.

Con el uso de este diagnóstico se pueden identificar donde están sucediendo los errores dentro de la empresa y que posibles estrategias se pueden utilizar para remediarlos.

Referencias

Talancón, H. P. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y sociales. Contribuciones a la Economía, 2, 1-16.

Ramírez Rojas, J. L. (2017). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica en las empresas.

Rincón, F. A. (2012). El diagnostico empresarial como herramienta de gestión gerencial. Aglala, 3(1), 103-120.